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中国能建西北城建:为项目履约提升交出满意答卷

  2023年,是集团公司系统打造“🐠三新”能建,全面建成世界一流企业的开🐠局之年,也是西北城建深入实施《若干意见》和“1466”战略,聚焦核心任务,突出能力建设,提规模、升品质、增效益的转型之年。上半年,各项指标实现了时间过半,任务过半的预期目标,市场签约超额完成。所属项目紧扣“项目履约提升年🍌”专项行动,深刻理解提升项目履约水平的重大意义和内在要求⛎,坚持价值创造,科学策划部署,打通堵点、难点,不断提升履约能力和经营质效,夯实了企业可持续发展根基。

  7月27日,未来广场A区项目一标段1、2号楼主体结构顺利封♔顶,比计划工期提前83天;获评“西安市文明工地”称号,列为省、市级重点观摩工地;

  7月14日,🅠湖北能源襄阳(宜城)电厂2台100万千瓦机组工程1号机组顺利通🧸过168小时满负荷试运行;

  7月12日,陕西延长石油富县电厂2台100万千瓦机组工程全面投产发电;

  5月26日,枣矿红教界项目间冷塔顺利到顶……

  上半年,高新隆清城项目荣获“西安市文明工地”称号;韩城海燕碧海园项目荣获“省级文明工地”称号;科创公寓项目荣获“西安市2023年度第一批文明工地”和“西安市住建领域2022年度🐬建筑施工质量安全管理标杆工程项目”称号等等൩。

  捷报频传,签约创新,营收攀升,利润稳增,西北城建上半年履约之考交出一份份满意答卷。

  强化目标导向 以新体系引领科学管理

  随着中国能建《项目管理手册》的发布,标志着项目管理新体系正式建立,为项目管理注入“权责清晰、资源共享、科信赋能、管控有力、运营高效、风险可控”的系统思维。

  西北城建为加快推进《꧙项目管理手册总论》在工程项目管理活动中的全面落地应用,制定《项目管理手册》推广应用实施方案,结合管理流程对《项目管理手册总论》中20项管理要素的思路、内容及要点进行全面梳理,从不同维度梳理形成480项任务清单,编制印发《项目管理手册总论💧》工作任务表,明确责任单位,细化落实举措和时限。在建项目依据任务清单逐条推进落实,通过模板化、表单化,解决项目履约过程中“干什么”、“怎样干”的问题,从根本上解决项目管理存在的顽瘴痼疾。建立分层级的培训宣贯,加强各级管理人♎员能力水平。同时生产与项目管理事业部发挥履约牵头的带动作用,对任务清单的执行落实监督检查、持续推动系统高效协同,进一步提升公司工程项目科学管理水平。

  细化过程管控 积蓄动能加速施工进度

  今年年初💛,西北城建统筹帷幄,分析形势,坚持以党的二十大精神全面引领公司改革发展,明确全年工作思路、主要目标和重点任务,动员广大干部职工坚定信心﷽谋发展,锚定目标再发出。

  3月下旬,公司迅速启动项目履约提升年专项行动工作。结合自身特点,制定印发了《项目履约提升年专项行动方案》,进一步细化了相关举措,提出61条具﷽体措施。对专项行动工作进行安排部署。各直属项目团队围绕工期总计划年计划,分解月计划、周计划,形成分级管控,分段考核,逐步细化”的四级进度管控,挂图作战倒排工期积极协调资源做好工序衔接保证物资供应及作业人员数量充足以扎实有力的管理举措全力以赴促生产、抓进度、保履约

  枣矿红墩界项目建立项目履约进度内控表,严格依照内控表组织施工,努力创造工♍作面,确保施工面的资源投入,避免窝工。湖北宜城项目针对施工不同阶段合理调配相关资源,实行机械料具动态管理;绣岭房居项目通过片区网格化管理模式,加强了总包与分包的沟通,确保现场问题能够快速有效解决。并对生产履约过程中的突出问题、重难点问题进行研判激发分包单位履约动力多维度构建解决方案

  未来A、西咸大道等直管项目强化资源保障,紧盯节点目标强化现场协同,密切协作配合进一步凝聚工作合力以攻坚之势拼抢月度、季度节点工期,力保全年生产任务圆满完成。

  提升履约质量 以精品工程塑造优秀品牌

  品牌是形象,更是实力。履约是抓手,更是硬公关。西北城建始终坚持诚信经营合作共赢”的理念,提升履约质量、造项目品牌作为拓展市场,赢得市场的首要举措。

  策划召开项目履约能力提升专题研讨会,交流推广履约过程取得的成效。结合股份公司《优秀项目标准指引》对公司《工程项目达标认证管理办法》进行修订,确保新中标项目及时纳入达标认证范围,做到认证全过程、全要素、全覆盖。不断推进项目标准化建⛄设,因地制宜选拔“十化”示范项目创建名单,把“高标准、高起点、高效率”作为创建宗旨。持续开展基础“334”工程建设,精准把握施工各阶段工作内容、施工程序。动态跟踪项目策划执行情况。坚持“标前算赢、策划先行”的管理理念,明确实现路径,建立全过程、标准化的项目管控流程。

  以客户的需要是云顶国际·[中国]唯一官方网站服务”来衡量现场管理者的服务意识和能力水平,把诚信、合规体现在对业主的全过程服务。利用公司在施工管理、技术方面经验和优势,尽己所能为业主分忧解难,提供全周期服务”,不断提升服务品质。打造省、市级重点观摩示范工地和“免检工程”。在建项目牢牢把握“现场=市场”的开发理念,就地深耕西安高新区、河南中部等重点区域,上半年接续中标西安高♐新区未来广场A区二期、三期;高新区绣岭房居、文苑南路保障房,河南温县新兴材料产业园区等多个大型项目,全面打造市场“新名片”。

  健全人才机制 以党建赋能助力高质量履约

  围绕中国能建建设世界🌱一流企🎀业目标,西北城建深入贯彻《若干意见》精神,深刻理解人才竞争优势的精神实质,立足当前、着眼长远,以加强项目团队素质能力建设为抓手,确立了“535项目团队”和“200人才”培养目标,按照“人才选拔、人才培养、人才使用、人才管理”四个步骤系统构建人才培养体系,打通人才快速成长通道,大力培育契合公司发展战略的项目管理核心人才,为企业高质量⭕发展提供充足的项目人才储备和保障。

  聚焦生产中心开展党建工作,公司党委以党建融合为抓手,开展”党建🦂+品牌”融合推进会,将党员干部职工的思想统一到“冲百亿、强履约、增效益”工作中,助推品牌建设上台阶,打造“西北城建”金字🔴招牌。

  高新科创公寓项目召开“同心协力、众🦂志成城保完工”动员大会,与各班组,各部门 签订进度履约施工责任状,下达尾工消缺清单,实行隐蔽工程验收举牌制。并加强部门联动、群策群力破解履约难题,提升履约效率。高新隆清城项目合理工安排工序穿插与衔接,每天盘点现场动态,将党员干部调配在关键控制节点、重点把控工序上,对制约项由党员干部带头负责解决处置,发挥“主攻手”作用;送变电分公司加强项目巡查力度,提升分公司对项目履约的指导服务能力。围绕项目各阶段任务目标党员干部主动扛指标、领任务,挑重担,化解项目推进过程中痛点、难点、堵点问题以高质量履约实现企业品牌建设和营收利润的“双丰收”。

  西北城建将继续凝聚“一手抓市场,一手抓履约”的奋进力量,坚持履约为本,品牌为先,稳扎基本功,激活创新力,打出施ꦬ工保障“组合拳”,按下工程建设”快进键”,为打造“三新”能建注入新势能,开启项目管理新征程。