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　　干净干事、精耕细作。

　　自进入中国能建易普力公司以来，现年38岁的文舒历任项目施工员、技术员、技术负责人、项目负责人，是真正从一线成长起来的青年骨干。2023年，他获得了“中国能建十大杰出青年”的荣誉称号。荣誉加身，关于“他是谁”，二十年的🐽奋斗历程，是最好的注脚。

　　他是项目攻坚的“排头兵”

　　南穆特拉新城建设项目是科威特重点民生工程，也是易普力公司进入中🌌东市场的首个项目，文舒任经理的南穆特拉项目部承揽其𝕴中的钻孔爆破工序，石方钻爆工程量达2300万方。

　　科威特是全球气温最高的国家，项目所在地地质复杂，岩石硬度分布极🤡不规律，在浅孔作业中，每天爆破量极大，平均日爆破孔数4500个左右，这对施工技术、作业效率和员工意志要求极高。

　　面对以上困难，文舒凭借多年的优秀经验，带领干部职工迎难而上ꦚ，难题各个击破。针对复杂岩层，在布孔程序中采取不同的孔网参数，在装药程序中采取分层装药和连续装药两种模式；针对科威特的高温气候，加强作业人员劳动保护的同时，在每个作业区域停放空调客车꧟、配备冰水，实行“强制休息”制度，形成了一套在热带沙漠气候中的作业方法，项目部爆破方量屡创纪录。

　　啃掉极端气候和施🦩工困难“硬骨头”，项目部又遇到了科威特政府对于爆破规模严格限制的“硬骨头”。文舒带领项目部职工再次迎难而上，用通俗易懂的方式向主管官员讲解爆破安全控制的核心，并积极𒐪配合其进行现场爆破作业观摩。不久后，南穆特拉项目部单日炸药使用量突破60吨，完成爆破石方工程量13万余方，创造了科威特有史以来最大的单日炸药使用量和爆破量纪录。

　　凭借优异表现，南穆特拉项目收到了科威特(内政部)爆炸物管理部的嘉奖令，高度赞🌌扬了项目部高质量、零伤害的作业水平和管理团队ꦚ的专业素养，进一步打响了中国能建民爆品牌。

　　他是职工成长的“指导员”

　　2002年，文舒进入易普力公司所属项目部爆破队当实习生，一路在爆破员、技术员、安全生产岗位上摸爬滚打，成长为项目技术负责人、项目经理、所属单位主要负责人，以自身🃏🥂成长为鉴，所见所学均让他深谙人才培养的秘诀。

　　在南穆特拉项目部，员工们分别来自7个不同的国家，高峰时期外籍员工达到160人，外籍员工的专业技能、安全意识培养是项目ꦫ部面临的人员难题。

　　为破解人才“紧箍咒”，🌺文舒带领项目采取了“扁平化+架子队”组织模式，按照“外籍劳务作业、中方技工带班、管理人员现场指导纠偏”的设计原则运行，培育出近30名外籍熟练操作工，也涌现了一批多岗多责、全方面发展的中方职工，实现了“人力资源属地化”，更进一步实现了“管理国际化”。

　　力能公司是易普力公司在西南地区炸药生产销售、爆破施工的重要支撑点。任职力能公司ꦡ总经理期间，文舒通过系统构建高效有序的技术创新管理机制，健全以创新能力、质量、实效、价值创造为导向的技术人才评价体系，有效激发创新动能。2021年，力能公司全年完成“三大员”继续教育98人，爆破作业人员继续教育31人，一级建造师继续教育4人，人才结构进一步优化。

　　他是市场开发的“领头雁”

　　“市场开发是龙头。”任职力能公司总经理期间，文ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ舒敢于攻坚、勇于𒐪担当，按照“业主有需求，云顶国际·[中国]唯一官方网站有优势，双方有共识，合作能共赢”的原则，积极主攻项目开发，巩固了企业良好发展态势。

　　根植于做大做强做优民爆主业的基本要求，文舒坚持工作重心下沉，带头制定资质升级专项工作方案，有序完成了湖南、重庆区域20项C级爆ﷺ破业绩备案，资质体系不断优化，为力能公司爆破资质三级升二级、抢占更大市♛场空间和发展机遇打下了坚实基础。

　　经过深化统🙈筹、多方斡旋、挂图꧃督战，促成力能公司全年完成合同签约9.6亿元，完成指标任务的145.45%，有效提升了项目效益；全年包装炸药销售、雷管销售均超额完成年度计划。

　　根植于强化科技创新对市场开发的战略支撑，文舒推动构建高效有序的技术创新管理机制，持续加大技术成果转化，全面推动数字化转型，力能公司2021年全年混装车制造业务初显成效，完成专利申请6项，占年ꦕ度计划的150%。

　　2021年，力能公司年度经营目标圆满完成，并荣获葛洲坝集团♑“先进基层党组织”、易普力公司“最佳文明单位”“示范基层党支部”以及重庆市“安全文化建设示范企业”“数字化车间”“高新技术企业”等荣誉🎃称号。

　　他是“一带一路”的“践行者”

　　2022年，文舒再次踏出国门，投身国际项目，前往纳米比亚矿业服务公司主持工作。这一次，文舒的“阵地”是纳米比亚湖山铀矿，是目前中国在非洲最大的实体投资项目。他带领团෴队配资源、促融合、抓安全，打响了一场关乎企业品牌形象、项目存亡的保履约战役。

　　项目初创期，受文化差异、语言障碍等制约，中方人员难以꧅对属地人员进行直接管理，关键ꦦ设备出勤率低于预期，湖山铀矿总承包项目履约遭遇瓶颈。

　　文舒到任后，第一件事便是重新梳理部门分工、细分工种，引入外籍管理人员直接管理属地员工，明确中方员工决策、监督与支持的职责定位，形成有效互补。此外，以文舒为首，纳米比亚矿业服务公司面对属地员工建立“中方人员+属地员工”一对一师带徒制度，点对点的培养模式促进属地员工技能水平显著提升，也进一步拉近了中非员工的友谊，增强了员ও工的归属感与自豪感。

🐲　　与此同时，文舒联动生产技术人员对所有设备进行了全面梳理，打通配件供应、物流和清关渠道，有效提升了设备出勤率。他还推动搭建数字化仓库，实现扫码出入库，解决了品类繁多、数量繁杂、物品盘存耗时耗🐠力的现状，极大提升了项目履约效率。湖山铀矿项目最终实现达产超产，走上了加速度发展轨道，探索出了一条独有的全自营海外矿山总承包项目发展道路。

　　披荆斩棘，勇往直前，💜二十年如一日。文舒用只争朝夕、真抓实干的劲头，书写着青春奋斗篇章，在“一带一路”建设中肩负时代使命，在企业改革发展中充分展现了中国能建青年之为！